Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Журнал Потребитель. Техника для бизнеса
"Потребитель. Техника для бизнеса" Журнал - краткая справка
"Потребитель. Техника для бизнеса" Журнал —
Актуальная информация о рынке офисной технике и средств связи.
Журнал "Потребитель. Техника для бизнеса" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Дмитровская”, ул. Новодмитровская, д. 5а, строен. 1 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
(499) 519-64-85
bt @ potrebitel.ru www. potrebitel.ru www.business-tools.ru |
База знаний
Таргетинг - – буквально - прицеливание.
Суть в следующем. Допустим, у нас после модернизации компьютера появились ненужные запчасти, и мы решили от них избавиться, разумеется за деньги. Мы начинаем думать: «Кто из знакомых планировал модернизировать старый компьютер? Так, соседи сверху, снизу, по площадке - ага! Ванька с пятого. Кто еще? - однокласники, сокурсники, коллеги - ага! Женя и Ольга». Эти наши размышления - и есть таргетинг. Для начала мы определили самую общую целевую аудиторию - владельцев компьютеров. А потом стали ее сужать или таргетировать. Из владельцев любых компьютеров нас начали интересовать владельцы старых компьютеров, затем владельцы старых компьютеров, планирующие их модернизировать в ближайшее время, затем знакомые владельцы таких компьютеров (на этом этапе мы четко определили интересующую нас целевую аудиторию), а потом уже и конкретные «мишени» - Ваня, Женя и Ольга, которым теперь можно и позвонить, чтобы заняться с ними direct promotion по телефону…
Суть в следующем. Допустим, у нас после модернизации компьютера появились ненужные запчасти, и мы решили от них избавиться, разумеется за деньги. Мы начинаем думать: «Кто из знакомых планировал модернизировать старый компьютер? Так, соседи сверху, снизу, по площадке - ага! Ванька с пятого. Кто еще? - однокласники, сокурсники, коллеги - ага! Женя и Ольга». Эти наши размышления - и есть таргетинг. Для начала мы определили самую общую целевую аудиторию - владельцев компьютеров. А потом стали ее сужать или таргетировать. Из владельцев любых компьютеров нас начали интересовать владельцы старых компьютеров, затем владельцы старых компьютеров, планирующие их модернизировать в ближайшее время, затем знакомые владельцы таких компьютеров (на этом этапе мы четко определили интересующую нас целевую аудиторию), а потом уже и конкретные «мишени» - Ваня, Женя и Ольга, которым теперь можно и позвонить, чтобы заняться с ними direct promotion по телефону…
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Журнала, направленность издания |
|
Тираж Журнала, распростронение тиража |
25 тыс.- Россия, СНГ |
Периодичность выхода издания |
Потребитель. Техника для бизнеса - 2 р/год |
Формат Журнала, количество полос в издании |
А4 (144-160 пол.) |
Интерестно знать
Текст - название шрифта кеглем 20 пунктов.
Реклама в Журнале "Потребитель. Техника для бизнеса"
Реклама в Журнале, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Потребитель. Техника для бизнеса - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 140.000 1/2 п. - 75.500 1/3 п. - 56.000 1/4 п. - 45.000 1/8 п. - 24.000 Журнал "Потребитель. Техника для бизнеса" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #1/2020 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Потребитель. Техника для бизнеса - 1800 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Раздел - Крупная рубрика, являющаяся одной из высших ступеней деления основного текста.
По вопросам размещения
рекламы в Журнале "Потребитель. Техника для бизнеса"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Журнале "Потребитель. Техника для бизнеса"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Потребитель. VIDEO & AUDIO, Потребитель. Бытовая техника, Потребитель. Техника для бизнеса, Stereo & Video, АудиоМагазин, Салон Audio Video, Телекоммуникации, Digital Photo, Hi-Fi & Home Sinema, Электротехника. Радиотехника. Связь, CarMusic, Digital Photo. Фотомастерская, Digital magazine, Car, Технологии и средства связи - 2009 (каталог), Кабели связи и кабельное оборудование - 2009, Технологии и средства связи (каталог), Кабели связи и кабельное оборудование (каталог), Russian ZOOM, Мир новостей, Вечерняя Москва, Автомир, Yes!/Да!
Подробную информацию о Журнале "Потребитель. Техника для бизнеса" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.