Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Журнал Оборудование для утилизации и переработки отходов
"Оборудование для утилизации и переработки отходов" Журнал - краткая справка
"Оборудование для утилизации и переработки отходов" Журнал —
Деловой бизнес-справочник с информацией о 1200 предприятиях России и 3000 зарубежных компаниях, занимающихся производством и поставками оборудования для переработки промышленных и бытовых отходов.
Журнал "Оборудование для утилизации и переработки отходов" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Китай-город”, Армянский пер., д. 9, оф. 1 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
956-33-84 232-18-86
postmaster@ biznes-karta.ru www. biznes-karta.ru www. planetinform. com |
База знаний
Классификационные индексы; Шифры хранения издания - Условные буквенно-цифровые обозначения, входящие в состав выходных сведений и включающие индекс Универсальной десятичной классификации (УДК), индекс библиотечно-библиографической классификации (ББК), авторский знак, код Государственного Рубрикатора научно-технической информации
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Журнала, направленность издания |
|
Тираж Журнала, распростронение тиража |
6 тыс.- Россия, СНГ |
Периодичность выхода издания |
Оборудование для утилизации и переработки отходов - 2 р/год |
Формат Журнала, количество полос в издании |
А4 (300 пол.) |
Интерестно знать
Марочный знак - часть марки, которую можно опознать, но невозможно произнести: символ, изображение, отличительная окраска или специфическое шрифтовое оформление.
Реклама в Журнале "Оборудование для утилизации и переработки отходов"
Реклама в Журнале, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Оборудование для утилизации и переработки отходов - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 18.500 1/2 п. - 12.000 1/4 п. - 9.300 1/8 п. - 7.500 1/10 п. - 6.500 Визитка: 55 х 50 мм. - 7.500 Вклейка (полноцв.): 1/1 п. - 35.000 1/2 п. - 20.000 1/4 п. - 12.000 1/8 п. - 8.000 Журнал "Оборудование для утилизации и переработки отходов" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #5/2016 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Сканирование - процесс поэлементного анализа изображения по заданной траектории. Применяется
для ввода штриховых и растровых изображений в ЭВМ издательской системы при подготовке
издания к печатанию.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Оборудование для утилизации и переработки отходов - 1550; 2000 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
По вопросам размещения
рекламы в Журнале "Оборудование для утилизации и переработки отходов"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850
рекламы в Журнале "Оборудование для утилизации и переработки отходов"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Текстиль. Одежда. Обувь, Вторичные ресурсы, Молочная промышленность, Автоматизация в промышленности, Технология металлов, Электрические станции, Русский инженер, Химический комплекс России, Электроцех, Транспортный цех, КИП и Автоматика: обслуживание и ремонт, Приборостроение. Стандартизация. Метрология, Нефть, газ и энергетика (вкладка в журнал Нефтегазовые технологии ), Полимерные материалы. Информационный бюллетень ИД Отраслевые ведомости, Безопасность труда в промышленности’’, Библиотечка электротехника (приложение к журналу Энергетик), Электро - металлургия, Мир текстиля (газета), Молоко и молочные продукты. Производство и реализация, Экономика и новости мирового атомного рынка, Дом & Интерьер, За рулем, Oops!, Караван историй
Подробную информацию о Журнале "Оборудование для утилизации и переработки отходов" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.