Издание Внешне- экономический бюллетень

Opinion leader (Неформальный лидер) - – индивидуум, идеи и поведение которого служат образцом для других.
Их используют прямо и косвенно. Например, фирма L’Oreal использует только известные «лица». Очаровательная Изабелла Росселини, дочь легендарной изысканной скандинавской красавицы Ингрид Бергман и одного из отцов неореализма в кино бунтаря Роберто Росселини много лет представляла косметику этой фирмы. Сейчас же мы видим неотразимую Милу Йовович во всех рекламных сообщениях L’Oreal.
Каким образом неформальные лидеры используются косвенно? Это когда известные голливудские дивы специально летают в Париж для того, чтобы заказать себе парочку костюмов у известного кутюрье, а потом делятся ощущениями в многочисленных интервью таблоидам. Или возьмем Мики Рурка. Все знают, что он буквально помешан на мотоциклах и все знают, что он ездит только на Харлеях.
Все эти люди популярны, им стремятся подражать, поэтому часто бывает, что для использования неформальных лидеров в косвенной рекламе, рекламодатели создают специальные рекламные сообщения для этой узкой целевой группы.

Фиксаж - водный раствор, содержащий вещества, способные переводить галогениды серебра фотослоя, не восстановленные во время проявления, в растворимые комплексные соединения серебра. Применяется при химической обработке серебро-сод ержащих фотоматериалов.

Strategic business unit - SBU (Стратегическая бизнес-единица) - В качестве такой единицы может выступать подразделение компании (филиал, отдел, группа и т.п.), одно из направлений деятельности компании, вид продукции, одна или несколько торговых марок, и т.д. и т.п. Основной отличительный признак стратегической бизнес-единицы – относительная рыночная независимость от других подразделений (видов деятельности, торговых марок). Этим SBU отличается от просто бизнес-единицы (задача же последней – быть «винтиком», частью общего механизма).
Понятие SBU может несколько варьироваться у разных компаний, однако чаще всего под ним подразумевают все же независимые подразделения. Например, если компания владеет двумя предприятиями – по выпуску ткани и пошиву одежды соответственно, то эти предприятия могут быть SBU, а могут и не быть. Если пошивочное подразделение в большой степени зависит от поставок ткацкого, а ткацкое – от заказов пошивочного, то эти предприятия не могут считаться стратегическими бизнес-единицами, поскольку не могут эффективно конкурировать на рынке без тесного взаимодействия.