Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя

Издание Мой район (Звенигородское ш., Волоколамское ш., Новорижское ш., пр-т Маршала Жукова)

"Мой район (Звенигородское ш., Волоколамское ш., Новорижское ш., пр-т Маршала Жукова)" Издание - краткая справка

"Мой район (Звенигородское ш., Волоколамское ш., Новорижское ш., пр-т Маршала Жукова)" Издание — Полноцветное рекламно-информационное издание для жителей Москвы. Распространяется бесплатно по почтовым ящикам горожан.

Издание "Мой район (Звенигородское ш., Волоколамское ш., Новорижское ш., пр-т Маршала Жукова)" - редакция

Редакция - адрес (Москва)
г. Москва,
м.“Сокольники”, ул. Лобачика, влад. 11, 6 этаж
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства
925-55-25 925-53-55
reklama@ mr-msk.ru www. msk . mr 7.ru
База знаний
Миниатюра книжная - Иллюстрация в рукописной книге

Данные о тираже, распространении и полосности

Тематика Издания,
направленность издания
Тираж Издания,
распростронение тиража
100 тыс.- Северо-Запад Москвы
Периодичность выхода издания
Мой район (Звенигородское ш., Волоколамское ш., Новорижское ш., пр-т Маршала Жукова) - 1 р/нед. (четв.)
Формат Издания,
количество полос в издании
А3 (20-32 пол.)
Интерестно знать
Целлофанирование - недопустимый к применению термин; см. при-прессовка пленки.

Реклама в Издании "Мой район (Звенигородское ш., Волоколамское ш., Новорижское ш., пр-т Маршала Жукова)"

Реклама в Издании,
скидки и надбавки на размещение,
сроки публикации объявления
Мой район (Звенигородское ш., Волоколамское ш., Новорижское ш., пр-т Маршала Жукова) - Цены на публикацию рекламы:
1/1 п. - 116.820
1/2 п. - 70.682
1/4 п. - 42.362
1/8 п. - 25.724
1/12 п. - 17.582



Издание "Мой район (Звенигородское ш., Волоколамское ш., Новорижское ш., пр-т Маршала Жукова)" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике
"Практика рекламы" #2/2020
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей. Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU. Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров. В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.

Коэффицент CPT

Коэффицент CPT
Для Мой район (Звенигородское ш., Волоколамское ш., Новорижское ш., пр-т Маршала Жукова) - 255
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Скидка - — временное или условное снижение цены на товар.
Пожалуй, самый простой и распространенный метод стимулирования сбыта и самый верный способ подкупа потенциального покупателя. Скидки могут носить временный или сезонный характер (например – распродажа весной зимней одежды), а могут быть стимулом к покупке нескольких товаров за один раз (количественные скидки). И еще пример количественной скидки: коробка стирального порошка в 2,5 кг будет стоить существенно дешевле, чем 5 полукилограммовых коробок. Самое приятное для производителя порошка то, что эта скидка ему ничего не стоит – производитель экономит деньги на упаковке. Еще один вид скидки – накопительная - на количество покупок в одном и том же магазине (торговой сети). Эта скидка имеет даже некое материальное воплощение, так как покупатель получает специальную дисконтную карточку или купон.
По вопросам размещения
рекламы в Издании "Мой район (Звенигородское ш., Волоколамское ш., Новорижское ш., пр-т Маршала Жукова)"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Вестник Бабушкинского района, Ямское поле, Коптево, Савеловский Посад, Западное Дегунино, Войковские вести, На Новой Риге, Всегда рядом ( Выпуск III: Царицыно, Сабурово, Марьино, Орехово-Борисово, Зябликово, Братеево, Нагатино, Люблино), Всегда рядом (Выпуск I: Бабушкинский, Свиблово, Ярославский, Медведково, Останкино, Лианозово, Лосиноостровский), Всегда рядом (Выпуск IV: Солнцево, Новопеределкино, Олимпийская деревня, Тропарево-Никулино), Орехово-Борисово Южное, Ростокинская панорама, Марьинский вестник, Мой район (Марьино, Люблино, Братеево, Волгоградский пр-т, Кузьминки, Выхино, Жулебино, Рязанский пр-т), Мой район (Солнцево, Новопеределкино, Тропарево-Никулино, Проспект Вернадского, Коньково-Теплый стан, Ленинский пр-т, Ясенево, Черемушки, Ломоносовский), Наше Москворечье-Сабурово, Всегда рядом (Выпуск II: Кожухово, Новокосино, Жулебино, г. Реутов, г. Люберцы, Красная горка), Мой район (Ленинградское ш., Ленинградский пр-т, Дмитровское ш.), Всегда рядом (Выпуск V: Марьино, Люблино, Капотня, Печатники), Х-пресс (Лобня), Мир ПК, Снабженец, ТВ 7, Строительный сезон

Подробную информацию об Издании "Мой район (Звенигородское ш., Волоколамское ш., Новорижское ш., пр-т Маршала Жукова)" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"

Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.


Реклама на сайте:
0.0922