Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Газета Персей - Чертаново Центральное
"Персей - Чертаново Центральное" Газета - краткая справка
"Персей - Чертаново Центральное" Газета —
Бесплатная районная информационная газета.
Газета "Персей - Чертаново Центральное" - редакция
|
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Чертановская”, ул. Чертановская, д. 30/3 |
|
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
314-57-61
persey@nm.ru www.persey.nm.ru |
База знаний
Шаблон (template) - размеченная страница или разметочная сетка (grid), на которых размещаются текстовый и графический материал.
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Газеты, направленность издания |
|
Тираж Газеты, распростронение тиража |
32 тыс.-
Москва |
Периодичность выхода издания |
Персей - Чертаново Центральное - 1 р/мес. |
Формат Газеты, количество полос в издании |
А3 (4-8 пол.) |
Интерестно знать
Неон - Газ, который широко применяется при создании подсвеченных вывесок, указателей
и др. рекламных установок.
Реклама в Газете "Персей - Чертаново Центральное"
Реклама в Газете, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Персей - Чертаново Центральное - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 83.200 1/2 п. - 41.600 1/4 п. - 20.800 Газета "Персей - Чертаново Центральное" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #2/2010 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Персей - Чертаново Центральное - 325 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Рекламная вставка (Drop in) - Вставка местной коммерческой рекламы в программу общенациональной радио- или телевизионной
сети.
У нас это явление обычно называют окнами. Все просто: национальный канал, как ему и положено, вещает по всей стране. Ну а рекламодатели в Урюпинске тоже ведь люди, они не виноваты, что у них местным урюпинским новостям народ предпочитает смотреть бесконечные истории про храбрую женщину Каменскую. Вот и организуют местные вещатели такие окна для своих родных местных клиентов. Договариваются по-разному, конечно, с национальными каналами и, как и положено, всем в результате получается хорошо: и урюпинским телезрителям, и урюпинским телевещателям, и урюпинским рекламодателям и даже национальным каналам. А иначе не было бы DROP in, рынок все ж таки.
У нас это явление обычно называют окнами. Все просто: национальный канал, как ему и положено, вещает по всей стране. Ну а рекламодатели в Урюпинске тоже ведь люди, они не виноваты, что у них местным урюпинским новостям народ предпочитает смотреть бесконечные истории про храбрую женщину Каменскую. Вот и организуют местные вещатели такие окна для своих родных местных клиентов. Договариваются по-разному, конечно, с национальными каналами и, как и положено, всем в результате получается хорошо: и урюпинским телезрителям, и урюпинским телевещателям, и урюпинским рекламодателям и даже национальным каналам. А иначе не было бы DROP in, рынок все ж таки.
По вопросам размещения
рекламы в Газете "Персей - Чертаново Центральное"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Газете "Персей - Чертаново Центральное"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Борисовские пруды, Сокол, Крылатское для Вас, Мой район (Бирюлево, Орехово-Борисово, Зябликово), Всегда рядом (Выпуск I: Бабушкинский, Свиблово, Ярославский, Медведково, Останкино, Лианозово, Лосиноостровский), Всегда рядом (Выпуск II: Кожухово, Новокосино, Жулебино, г. Реутов, г. Люберцы), Всегда рядом (Выпуск V: Марьино, Люблино), Крылатский родник, Мой район (Измайлово-Гольяново, Жулебино; ш. Энтузиастов), Наша Апрелевка, Факт, Всегда рядом (Выпуск I: Ясенево, Обручевский, Коньково, Теплый стан), Мой район (Лианозово, Бибирево, Алтуфьево, Отрадное, Медведково, Дмитровское ш., Ярославское ш., пр-т Мира), Мой район. Подмосковье (Домодедово, Видное, Подольск, Щербинка), Бойкое место, Киевское шоссе, Всегда рядом (Выпуск III: Марьино, Люблино), Х-пресс (Королев-Восток), Х-пресс (Химки), Х-пресс (Митино), Из рук в руки. Средства транспорта, Центр Plus (Запад), Центр Plus (Восток), АиФ. Здоровье
Подробную информацию о Газете "Персей - Чертаново Центральное" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.


