Издание Великие клубы (приложение к газете Футбол)

Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей. Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU. Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров. В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.

Противоотмарочные средства - -порошки или жидкости различного состава, наносимые на свежеотпечатанные оттиски распылением. Операция проводится для изоляции красочного слоя от соприкосновения с последующим оттиском во избежание отмарывания. Используются мелкодисперсные порошки на основе крахмала, силиконовые жидкости и др. Нанесение противоотмарочных средств может препятствовать лакированию, последующему наложению красок.

Творческий вампиризм - проблема рекламы, при которой рекламное объявление само по себе является настолько выдающимся и привлекательным, что затмевает собой товар. Проблема противовеса креатива и продукта волнует не одно поколение креаторов. Классик жанра Дэвид Огилви говорил, что талантливый продукт лучше, чем талантливый рекламист. Ему вторил Россер Ривз: «Я не говорю, что этот очаровательный, остроумный и теплый текст не будет продавать. Я лишь хочу сказать, что видел тысячи очаровательных, остроумных кампаний, которые не продавали. Допустим, у вас в вашей маленькой компании есть один миллион лишних денег и вдруг по необъяснимым причинам ваша реклама не работает, продажи падают. И от этого зависит все: ваше будущее, будущее вашей семьи, будущее семей других людей. И вот вы приходите в этот офис поговорить со мной, вы садитесь в это кресло. Чего вы от меня хотите? Поэму? Шедевр? Горящие красками идеи, облаченные в копирайт? Или вы хотите, чтобы эта чертова кривая сбыта прекратила падать и начала двигаться в обратном направлении?»