Газета НГ-Антракт (приложение к газете Независимая Газета )

Media mix (Медиа микс) - – сочетание средств массовой информации, используемых в рекламной кампании.
Были времена, когда в большинстве общенациональных кампаний доминировали телевидение и журналы, поскольку эти СМИ способны охватить самые широкие сегменты рынка.
Но… жизнь идет, времена меняются. Есть, например, такая зловредная штука, как клаттер (это когда очень, очень, очень много рекламы). Еще владельцы СМИ поднимают цены на рекламу, а усилившаяся фрагментация (и как следствие – уменьшившаяся аудитория) заставляют рекламодателей всерьез задумываться о том, стоит ли, собственно, так много платить. Те, кто умеет считать деньги и расходовать рекламный бюджет, ищут новые пути решения маркетинговых задач. Поэтому мы все чаще видим рекламу на носителях, которые раньше никому не приходило в голову использовать (от тележек в супермаркетах, до… общественных туалетов). Хоть это и более узкие сегменты рынка, но отнюдь не стрельба из пушки по воробьям, а как раз наоборот – хорошая снайперская работа.

Across-the-board (дословно «всеохватывающая») - Передача, транслируемая ежедневно в одно и то же время. Этот термин относится к программам, передаваемым в определенное время одной и той же радио или телевизионной станцией в течение пяти дней подряд каждую неделю (обычно они выходят с понедельника по пятницу). Это может быть, например, «опера» про приключения дальнобойщиков по НТВ или «Шизгара шоу» по «Нашему радио». Такие программы обычно слушает одна и та же аудитория. Поэтому они представляют собой прекрасную возможность воздействовать с постоянной частотой на целевую группу в надежде, что частое повторение рекламы будет наилучшим образом влиять на продажу продукции. Часто медийные компании предлагают специальные цены за рекламное время в across-the-board, делая их, таким образом, экономически более привлекательными.

Pipeline (Труба) - Так янки называют запасы товаров, оплаченные дистрибьюторами или розничными продавцами, но пока не раскупленные потребителями. Эти товары могут находиться на складах магазинов, компаний-дистрибьюторов или храниться у производителя. Казалось бы, что раз производитель уже получил деньги за свою продукцию, то ее дальнейшая судьба должна его мало беспокоить. Ан нет, все не так просто. Например, если производитель выводит новые разновидности товаров, какие-нибудь «Кола-Плюс» или «Супер-Пупер», то остатки на дистрибьюторских складах нераспроданных товаров «Кола» и «Пупер» могут сыграть с ним злую шутку. Продавцы хорошо знают правило торговли – как только появятся разные «суперы», «плюсы» и «экстры», то продажи предыдущих моделей товаров резко снизятся. Многоопытные оптовики и ритейлоры попросту не будут спешить с закупками этих «суперов» или придержат новинки на складах. Им во что бы то ни стало надо спешно распродавать старые запасы. В результате вывод новых суббрендов получится недружным, рекламная кампания потеряет часть своей эффективности, но тем не менее нанесет удар по продажам старых запасов, в результате чего переход рынка на новые модели еще более замедлится. Покупателей будет нервировать отсутствие в продаже обещанных рекламой новинок, а производители и дистрибьюторы будут обмениваться взаимными претензиями. Короче, картина получается нелицеприятная, как говорится – «труба-дела».
В логистику мы углубляться не будем, но объем нераспроданных товаров – один из параметров, учитываемых и в стратегическом планировании.