Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Издание Х-пресс (Королев-Запад)
"Х-пресс (Королев-Запад)" Издание - краткая справка
"Х-пресс (Королев-Запад)" Издание —
Рекламное бесплатное
издание для жителей и организаций о товарах и услугах, предоставляемых в
городах Королев и Юбилейный.
Издание "Х-пресс (Королев-Запад)" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
Московская область, г. Мытищи, ул. Колпакова, д. 2, корп. 15 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
645-62-73
reklama@ x-gazeta.ru www. x-gazeta.ru |
База знаний
Книговставочная машина - механическое устройство, выполняющее операцию соединения книжного
блока с переплетной крышкой.
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Издания, направленность издания |
|
Тираж Издания, распростронение тиража |
32 тыс.-
Московская
область
|
Периодичность выхода издания |
Х-пресс (Королев-Запад) - 1 р/нед.
(понед.)
|
Формат Издания, количество полос в издании |
А3
(4-24
пол.)
|
Интерестно знать
Доля радиостанции (AQH Share) - Доля слушателей определенной станции среди всех слушателей радио.
Реклама в Издании "Х-пресс (Королев-Запад)"
Реклама в Издании, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Х-пресс (Королев-Запад) - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 20.000 1/2 п. - 12.700 1/4 п. - 5.800 Издание "Х-пресс (Королев-Запад)" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #2/2015 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Х-пресс (Королев-Запад) - 95
|
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Печать цифровая - Метод, позволяющий выводить информацию из компьютера непосредственно на формный материал или же прямо в печать. Сохраняет все сильные стороны традиционной офсетной печати - точная цветопередача, гибкость форматов и др.
По вопросам размещения
рекламы в Издании "Х-пресс (Королев-Запад)"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Издании "Х-пресс (Королев-Запад)"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Северный вестник, Хамовники, Парк Дружбы, Савеловский Посад, Октябрьское поле и весь Северо-Запад, Мой район (Марьино, Люблино, Братеево), Крылатское для Вас, Мой район (Митино, Тушино, Щукино, Хорошево-Мневники, Покровско-Стрешнево, Красногорск; Ленинградское ш.), Персей, Марьинский вестник, Всегда рядом (Выпуск I: Ясенево, Обручевский, Коньково, Теплый стан), Мой район (Солнцево, Новопеределкино, Тропарево-Никулино, Проспект Вернадского, Коньково-Теплый стан, Ленинский пр-т, Ясенево, Черемушки, Ломоносовский), Газета в Дом, Наш Проспект Вернадского, Мой район (Варшавское ш., Балаклавский пр-т, Севастопольский пр-т), Мой район (Звенигородское ш., Волоколамское ш., Новорижское ш., пр-т Маршала Жукова), Мой район (Ленинский пр-т, Мичуринский пр-т, ул. Профсоюзная, пр-т Вернадского), Всегда рядом (Выпуск III: Марьино, Люблино), Х-пресс (Долгопрудный), Мой район (ш. Энтузиастов, Щелковское ш., ул. Большая Черкизовская), Мир ПК, Снабженец, ТВ 7, Строительный сезон
Подробную информацию об Издании "Х-пресс (Королев-Запад)" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.