Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Издание Metro. Обучение и карьера
"Metro. Обучение и карьера" Издание - краткая справка
"Metro. Обучение и карьера" Издание —
Справочно-информационное тематическое приложение к газете “Metro”, распространяемой бесплатно в московском метрополитене.
Издание "Metro. Обучение и карьера" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Беговая”, ул. Скаковая, д. 36 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
787-12-11
metro@ gazetametro.ru www. metronews.ru |
База знаний
БЕЛТЛАЙТ - - симтема подсветки для световых букв
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Издания, направленность издания |
|
Тираж Издания, распростронение тиража |
477,09 тыс.- Москва |
Периодичность выхода издания |
Metro. Обучение и карьера - 2 р/нед. (понед., вторн.) |
Формат Издания, количество полос в издании |
А3 (20 пол.) |
Интерестно знать
Campbell Soup Position («место Campbell Soup») - В глянцевых журналах - первый четырехцветный рекламный модуль на правой полосе,
следующий сразу за словом от редактора. Это место называется так, потому что много
лет подряд компания, выпускающая быстрорастворимые супы Campbell, покупала в женских
журналах в США именно это пространство для своей рекламы. Впервые реклама Campbell
Soup заняла свое место в журналах в 1914 году.
Реклама в Издании "Metro. Обучение и карьера"
Реклама в Издании, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Metro. Обучение и карьера - Цены на публикацию рекламы: 20/60 п. - 141.600 16/60 п. - 117.130 12/60 п. - 91.380 8/60 п. - 64.430 4/60 п. - 33.390 2/60 п. - 17.580 1/60 п. - 11.610 Издание "Metro. Обучение и карьера" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #11/2019 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Модуль - в рекламе — определенные размеры графической рекламы для публикации в прессе.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Metro. Обучение и карьера - 135 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
По вопросам размещения
рекламы в Издании "Metro. Обучение и карьера"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850
рекламы в Издании "Metro. Обучение и карьера"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Справочник руководителя образовательного учреждения, Где учиться?, Столичное образование, Школьный психолог, Немецкий язык, Юридическое образование и наука, Дошкольное образование, Английский язык, Исследовательская работа школьников, Профильная школа, Начальное образование, Химия для школьников (издательство Школьная пресса ), География в школе (издательство Школьная пресса ), ШокоLove, Где учиться? (справочник), Детская школьная академия, Русская словесность (издательство Школьная пресса), Вестник образования России, ПониМашка, Русская словесность (издательство Школьная пресса), Мир ПК, Снабженец, ТВ 7, Строительный сезон
Подробную информацию об Издании "Metro. Обучение и карьера" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.