Издание Страховой бизнес

Affordable method (Метод возможностей) - – метод, используемый при планировании расходов на рекламу, при котором рекламодатель исходит из суммы, которую он может истратить.
Вот так, оказывается, не только у нас люди на рекламу тратятся, как Бог на душу положит. На Западе есть даже специальный маркетиновый термин. Звучит-то как: «метод возможностей». Если по-нашенски, то все проще: здесь отмерили, тут прикинули, там заплатили. Короче, «утром деньги – вечером стулья».
Люди, которые чего-то добились в бизнесе и словом «маркетинг» не пугают непослушных детишек, утверждают, что подобный подход напрочь игнорирует цели рекламы и то, каким образом эти цели оптимальнее всего могут быть достигнуты. Тем не менее, есть случаи достижения неплохих результатов методом «тыка». Мало того, у нас это наблюдается сплошь и рядом. Единственное разумное объяснение успеха подобного подхода лежит, увы, не в том, что срабатывает традиционный русский «авось». Просто рынок у нас пока еще ненасыщен и конкурентной среды как таковой почти нет. Но динамика прошлого года отчетливо показала, что это все до поры до времени.

Серийная марка; Серийная эмблема - Фирменный знак серии, который помещается на каждом из входящих в нее выпусков

Strategic business unit - SBU (Стратегическая бизнес-единица) - В качестве такой единицы может выступать подразделение компании (филиал, отдел, группа и т.п.), одно из направлений деятельности компании, вид продукции, одна или несколько торговых марок, и т.д. и т.п. Основной отличительный признак стратегической бизнес-единицы – относительная рыночная независимость от других подразделений (видов деятельности, торговых марок). Этим SBU отличается от просто бизнес-единицы (задача же последней – быть «винтиком», частью общего механизма).
Понятие SBU может несколько варьироваться у разных компаний, однако чаще всего под ним подразумевают все же независимые подразделения. Например, если компания владеет двумя предприятиями – по выпуску ткани и пошиву одежды соответственно, то эти предприятия могут быть SBU, а могут и не быть. Если пошивочное подразделение в большой степени зависит от поставок ткацкого, а ткацкое – от заказов пошивочного, то эти предприятия не могут считаться стратегическими бизнес-единицами, поскольку не могут эффективно конкурировать на рынке без тесного взаимодействия.