Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя

Издание Самая разная еда

"Самая разная еда" Издание - краткая справка

"Самая разная еда" Издание — Сборник кулинарных рецептов. Более 150 советов приготовления вкусных и доступных блюд.

Издание "Самая разная еда" - редакция

Редакция - адрес (Москва)
г. Москва,
м.“Улица 1905 года”, ул. 1905 года, д. 7, 1 этаж
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства
(499) 259-86-03 259-84-32 259-80-53
adv@vm.ru www. vmdaily.ru
База знаний
Просмотровый стол (light box) - стеклянный стол с подсветкой изнутри для просмотра негативов и диапозитивов.

Данные о тираже, распространении и полосности

Тематика Издания,
направленность издания
Тираж Издания,
распростронение тиража
246,716 тыс.- Россия
Периодичность выхода издания
Самая разная еда - 1 р/ 2 мес.
Формат Издания,
количество полос в издании
А5 (36 пол.)
Интерестно знать
Просвет бумаги - характер расположения компонентов бумаги, определяемый визуально в проходящем свете. Различают просветы ровный, облачный и клочковатый. Просвет бумаги влияет на качество оттисков.

Реклама в Издании "Самая разная еда"

Реклама в Издании,
скидки и надбавки на размещение,
сроки публикации объявления
Самая разная еда - Цены на публикацию рекламы:
1/1 п. - 15.340 1/2 п. - 9.440 1/4 п. - 5.310



Издание "Самая разная еда" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике
"Практика рекламы" #4/2011
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Penetration (Проникание) - – мера того, в какой степени продукция или реклама охватила индивидуумов в данной географической зоне или на данном рынке.
Возьмем Coca-Cola – вот уж глубина так глубина… проникания. Что им нужно? Очень просто, даже элегантно – чтобы как можно больше людей в как можно большем количестве городов и весей на нашей планете пили этот напиток. Заметьте, – когда-то его можно было купить исключительно в аптеках. Правда, это было сто лет назад.
Теперь же корпорация всю свою рекламную политику строит таким образом, чтобы достичь и удержать. И никаких больше особенных изысков.

Коэффицент CPT

Коэффицент CPT
Для Самая разная еда - 40
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей. Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU. Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров. В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
По вопросам размещения
рекламы в Издании "Самая разная еда"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850

Подробную информацию об Издании "Самая разная еда" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"

Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.


Реклама на сайте:
0.1399