Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Журнал Где отдохнуть - 2009
"Где отдохнуть - 2009" Журнал - краткая справка
"Где отдохнуть - 2009" Журнал —
Справочно-информационное издание по всем сферам отдыха.
Журнал "Где отдохнуть - 2009" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Электрозаводская”, ул. Электрозаводская, д. 27, строен. 7, бизнес-центр “Лефорт” |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
737-78-35
доб.
300, 400
956-31-31
956-30-96
dosug@extra-m.ru www.btk-online.ru |
База знаний
Перфектор - механизм в листовых секционных печатных машинах,
расположенный между печатными секциями и предназначенный для переворота печатного
листа при печатании лицевой и оборотной стороны за один листопрогон. Машины, имеющие
более пяти печатных секций, могут быть оснащены двумя перфе-кторами. Конструктивно
перфекто-ры выполняются в виде цилиндров (а также полуцилиндров, рамок), снабженных
захватами.
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Журнала, направленность издания |
|
Тираж Журнала, распростронение тиража |
50 тыс.-
Россия |
Периодичность выхода издания |
Где отдохнуть - 2009 - 1 р/год |
Формат Журнала, количество полос в издании |
А5 (208 пол.) |
Интерестно знать
Адекватная
выборка - отбор для проведения рекламного исследования такого количества
предметов или лиц, увеличение которого привело бы лишь к подтверждению данных,
полученных в результате исследований самой выборки.
Реклама в Журнале "Где отдохнуть - 2009"
Реклама в Журнале, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Где отдохнуть - 2009 - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 59.000 1/2 п. - 35.40 1/4 п. - 21.240 Журнал "Где отдохнуть - 2009" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #6/2009 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Test market (испытательный рынок) - Географический район, выбранный для испытательной площадки при запуске новой продукции.
Этот «полигон» заполняется тестовой продукцией, на которую предлагается тестовая
цена, налаживаются схемы распространения, проводится тестовая рекламная кампания.
Использование испытательного рынка позволяет производителю оценить перспективы
товара и избежать критических ошибок при выводе продукта на общенациональный рынок.
География испытательного рынка обычно ограничивается рамками одного достаточно
крупного города (+ его пригород), являющегося сосредоточением коммерческой и информационной
деятельности района, области, края.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Где отдохнуть - 2009 - 710 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
По вопросам размещения
рекламы в Журнале "Где отдохнуть - 2009"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Журнале "Где отдохнуть - 2009"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Туризм: практика, проблемы, перспективы, Партнер. Туризм. Бюллетень, Отдых в России, Афиша - Мир, Вокруг света, Отдых & путешествия, GEO traveller, AirUnion Magazine, NATIONAL GEOGRAPHIC TRAVELER/ Всемирные путешествия, Черное море: отдых и туризм (каталог), NATIONAL GEOGRAPHIC, Россия. Конгресс-услуги, Где отдохнуть (каталог), Путеводители серии Вокруг света, Туристические ресурсы России (каталог), Парад отелей, Все отели России (каталог), SkiIndustry/ Горнолыжная индустрия, Вояж. Дети, SPA Guide, Работай рядом с домом (Юг), Работай рядом с домом (Север), Юго-Восточный курьер, КоммерсантЪ. Секрет фирмы
Подробную информацию о Журнале "Где отдохнуть - 2009" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.