Издание Формула счастья

Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей. Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU. Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров. В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.

Регулировка давления - создание требуемого давления в зонах контакта декеля с печатной формой и бумагой (в офсетной печати) или печатной формы с бумагой (в контактных способах печати). Включает проверку и точную установку зазоров между контрольными кольцами цилиндров печатного аппарата (согласно техническому паспорту машины), формирование необходимой толщины декеля и пр.

Affordable method (Метод возможностей) - – метод, используемый при планировании расходов на рекламу, при котором рекламодатель исходит из суммы, которую он может истратить.
Вот так, оказывается, не только у нас люди на рекламу тратятся, как Бог на душу положит. На Западе есть даже специальный маркетиновый термин. Звучит-то как: «метод возможностей». Если по-нашенски, то все проще: здесь отмерили, тут прикинули, там заплатили. Короче, «утром деньги – вечером стулья».
Люди, которые чего-то добились в бизнесе и словом «маркетинг» не пугают непослушных детишек, утверждают, что подобный подход напрочь игнорирует цели рекламы и то, каким образом эти цели оптимальнее всего могут быть достигнуты. Тем не менее, есть случаи достижения неплохих результатов методом «тыка». Мало того, у нас это наблюдается сплошь и рядом. Единственное разумное объяснение успеха подобного подхода лежит, увы, не в том, что срабатывает традиционный русский «авось». Просто рынок у нас пока еще ненасыщен и конкурентной среды как таковой почти нет. Но динамика прошлого года отчетливо показала, что это все до поры до времени.