Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Журнал HR-менеджмент
"HR-менеджмент" Журнал - краткая справка
"HR-менеджмент" Журнал —
Единственный
в России лицензионный
журнал об эффективном
управлении персоналом.
Журнал "HR-менеджмент" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Третьяковская”, Малый Толмачевский пер., д. 1 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
925-77-43
645-93-18
reklama@ b2bmedia.ru www.b2bmedia.ru www.4hr.ru |
База знаний
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Журнала, направленность издания |
|
Тираж Журнала, распростронение тиража |
16 тыс.-
Россия,
СНГ |
Периодичность выхода издания |
HR-менеджмент - 1 р/мес. |
Формат Журнала, количество полос в издании |
205 х 275 (64-80 пол.) |
Интерестно знать
ABC statement (отчет для Бюро по контролю за тиражами) - Выпускаемый дважды в год издателем отчет, включающий статистическую информацию
относительно своего периодического издания в соответствии с требованиями Бюро
по контролю за тиражами (ABC) или Организации по контролю тиражей деловых публикаций
(BPA), называемый также издательским отчетом. Он должен содержать информацию об
оплаченных тиражах каждого из номеров за последние 6 месяцев. Бюро по контролю
за тиражами требует, чтобы отчет показывал тиражи в зависимости от источника,
его типа, месторасположения и продажной цены по сравнению с базовой ценой (basic
rate). Организация по контролю тиражей деловых публикаций требует также такую
демографическую информацию, как профессии читателей и отрасли промышленности,
в которых они работают, в виде кодов Стандартной промышленной классификации (StandardIndustrial
Classification). Отчет используется рекламодателями при выборе периодического
издания для размещения рекламы и указывает те категории читателей, которые эта
реклама будет охватывать. Отчеты потребительских журналов печатаются на розовой
бумаге, и потому иногда их называют «розовыми листами». Они обычно используются
в течение нескольких месяцев, до того как осуществляется их фактическая проверка
Организацией по контролю тиражей деловых публикаций или Бюро по контролю за тиражами.
Издатели предоставляют свою информацию в ABC или BPA в зависимости от того, какого
типа рекламодателей они хотят привлечь. Доклад ABC обычно используется рекламодателями
потребительских товаров, а доклад BPA - рекламодателями товаров производственного
назначения. И хотя можно продавать рекламную площадь и без публикации отчета,
большинство рекламодателей предпочитают иметь дело с теми изданиями, которые публикуют
подвергающиеся проверке отчеты.
Реклама в Журнале "HR-менеджмент"
Реклама в Журнале, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
HR-менеджмент - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 171.100 1/2 п. - 109.504 1/3 п. - 85.550 Журнал "HR-менеджмент" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #1/2009 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Дорожные указатели и домовые знаки - рекламное поле дорожных указателей и домовых знаков используется не только для размещения рекламы, но и для указания направления движения к офисам, складам и т.п.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для HR-менеджмент - 4275 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Переборка - набор текста заново после проведения корректуры.
По вопросам размещения
рекламы в Журнале "HR-менеджмент"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850
рекламы в Журнале "HR-менеджмент"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Лизинг ревю, Менеджмент в России и за рубежом, Логистика сегодня, Управление развитием персонала, Управление человеческим потенциалом, Мотивация и оплата труда, Москва торговая: оптовая и оптово-розничная торговля, Практика рекламы, Кадровые решения, BEAUTY COSMETIC/ Прекрасная косметика, Современный ресторан, Мерчендайзер, Кадры и предприятия, Деловой Северо-Восток, Российская торговля (газета), Дистрибуция: построение и управление (альманах), Ресторатор - CHEF, Мое дело. Магазин, Russian Business Guide, Boutique, АиФ. Здоровье, Мой район (Подольск, Домодедово, Видное, Щербинка), Мой район (Северо-Запад), Все для Вас (Запад Подмосковья)
Подробную информацию о Журнале "HR-менеджмент" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.