Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя

Журнал Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень)

"Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень)" Журнал - краткая справка

"Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень)" Журнал — Ежеквартальный информационно-справочный бюллетень посвящен проблемам русской и мировой культуры, вопросам науки, образования, искусства, культурным достижениям.

Журнал "Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень)" - редакция

Редакция - адрес (Москва)
г. Москва,
м.“Дмитровская”, Дмитровское ш., д. 58
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства
987-45-90
am@partner-v.ru www.partner-v.ru
База знаний
Просвет бумаги - характер расположения компонентов бумаги, определяемый визуально в проходящем свете. Различают просветы ровный, облачный и клочковатый. Просвет бумаги влияет на качество оттисков.

Данные о тираже, распространении и полосности

Тематика Журнала,
направленность издания
Тираж Журнала,
распростронение тиража
10 тыс.- Россия (Москва- 6 тыс.)
Периодичность выхода издания
Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень) - 1 р/ 3 мес.
Формат Журнала,
количество полос в издании
А4 (40 пол.)
Интерестно знать
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей. Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU. Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров. В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
  • 55555
  • Реклама в Журнале "Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень)"

    Реклама в Журнале,
    скидки и надбавки на размещение,
    сроки публикации объявления
    Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень) - Цены на публикацию рекламы:
    1/1 п. - 11.000
    1/2 п. - 6.000
    1/4 п. - 3.500

    Журнал "Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень)" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике
    "Практика рекламы" #3/2010
    Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
    Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
    Это может пригодиться
    Частота, (англ.) Frequency - средняя частота рекламного воздействия. Частота рассчитывается на «охваченную» аудиторию, поэтому данный показатель позволяет узнать, насколько интенсивно рекламное давление. Другими словами, средняя частота воздействия – это среднее количество спотов, увиденных теми, кто видел рекламную кампанию. Предположим, что наша аудитория состоит из 10ти человек. Из них хотя бы один раз видели спот 7 человек (Reach 1 = 70%). При этом первый человек увидел 2 спота, второй – 1 спот, третий – 3 спота, четвёртый, пятый, шестой и седьмой – по 1му споту. Таким образом, общее количество увиденных спотов составляет 10. Средняя частота воздействия = 10/7 = 1.4.

    Коэффицент CPT

    Коэффицент CPT
    Для Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень) - 350
    CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
    Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
    CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
    одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
    А вы знаете что обозначает выражение?
    Глухая верстка - Вид верстки таблицы или иллюстрации, при которой текст закрывает ее со всех сторон.
    По вопросам размещения
    рекламы в Журнале "Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень)"
    обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
    в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
    Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
    Музыкальное просвещение, Вестник Российского фольклорного союза, PREMIERE, Вопросы истории, Кинофорум (русск., англ. яз.), Лица, Rolling Stone, Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень), Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России, Корпоративная культура, Сценарий и репертуар, Музыка на компакт-дисках, на DVD, на видеокассетах, Языкознание. Литература. Литературоведение. Устное народное творчество. Искусство. Искусствоведение..., Медиатека (журнал), Что читать. Обо всем на свете через книги, Лад (приложение к Литературной газете ), Музыка и кино на CD, MP3, DVD всех стилей и жанров - почтой, без предоплаты (каталог заказов), НГ-Ex Libris (приложение к газете Независимая Газета ), Time Out, Медиатека и мир (журнал), GLAMOUR, Деловой мир. Туризм и отдых’’, Деловой мир. Товары и цены, ТелеНеделя

    Подробную информацию о Журнале "Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень)" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"

    Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.



  • 22222
  • Реклама на сайте:



  • 33333
  • 0.0388