Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Журнал Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень)
"Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень)" Журнал - краткая справка
"Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень)" Журнал —
Ежеквартальный информационно-справочный бюллетень посвящен проблемам русской и мировой культуры, вопросам науки, образования, искусства, культурным достижениям.
Журнал "Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень)" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Дмитровская”, Дмитровское ш., д. 58 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
987-45-90
am@partner-v.ru www.partner-v.ru |
База знаний
Просвет бумаги - характер расположения компонентов бумаги,
определяемый визуально в проходящем свете. Различают просветы ровный, облачный
и клочковатый. Просвет бумаги влияет на качество оттисков.
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Журнала, направленность издания |
|
Тираж Журнала, распростронение тиража |
10 тыс.-
Россия
(Москва-
6 тыс.) |
Периодичность выхода издания |
Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень) - 1 р/ 3 мес. |
Формат Журнала, количество полос в издании |
А4 (40 пол.) |
Интерестно знать
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Реклама в Журнале "Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень)"
Реклама в Журнале, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень) - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 11.000 1/2 п. - 6.000 1/4 п. - 3.500 Журнал "Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень)" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #3/2010 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Частота, (англ.) Frequency - средняя частота рекламного
воздействия. Частота рассчитывается на «охваченную» аудиторию, поэтому данный
показатель позволяет узнать, насколько интенсивно рекламное давление. Другими
словами, средняя частота воздействия – это среднее количество спотов, увиденных
теми, кто видел рекламную кампанию. Предположим, что наша аудитория состоит из
10ти человек. Из них хотя бы один раз видели спот 7 человек (Reach 1 = 70%). При
этом первый человек увидел 2 спота, второй – 1 спот, третий – 3 спота, четвёртый,
пятый, шестой и седьмой – по 1му споту. Таким образом, общее количество увиденных
спотов составляет 10. Средняя частота воздействия = 10/7 = 1.4.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень) - 350 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Глухая верстка - Вид верстки таблицы или иллюстрации, при которой текст закрывает ее со всех сторон.
По вопросам размещения
рекламы в Журнале "Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень)"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Журнале "Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень)"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Музыкальное просвещение, Вестник Российского фольклорного союза, PREMIERE, Вопросы истории, Кинофорум (русск., англ. яз.), Лица, Rolling Stone, Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень), Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России, Корпоративная культура, Сценарий и репертуар, Музыка на компакт-дисках, на DVD, на видеокассетах, Языкознание. Литература. Литературоведение. Устное народное творчество. Искусство. Искусствоведение..., Медиатека (журнал), Что читать. Обо всем на свете через книги, Лад (приложение к Литературной газете ), Музыка и кино на CD, MP3, DVD всех стилей и жанров - почтой, без предоплаты (каталог заказов), НГ-Ex Libris (приложение к газете Независимая Газета ), Time Out, Медиатека и мир (журнал), GLAMOUR, Деловой мир. Туризм и отдых’’, Деловой мир. Товары и цены, ТелеНеделя
Подробную информацию о Журнале "Партнер. Организации и учреждения культурно-досуговой сферы России (бюллетень)" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.