Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Журнал Приборы и Системы. Управление. Контроль. Диагностика
"Приборы и Системы. Управление. Контроль. Диагностика" Журнал - краткая справка
"Приборы и Системы. Управление. Контроль. Диагностика" Журнал —
Специализированное издание, освещает состояние и тенденции развития приборо- и системостроения, публикует статьи обзорного, проблемного и прикладного характера по наиболее значимым и перспективным разработкам и применению современных аппаратно-программных средств.
Журнал "Приборы и Системы. Управление. Контроль. Диагностика" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Преображенская площадь”, Алымов пер., д. 17, строен. 2 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
(8-963) 680-10-40 680-20-70 (499) 168-23-58 168-04-95
tgizd@ mail.ru www.tgizd.ru |
База знаний
Standard industrial classification code (SIC code, код стандартной промышленной
классификации.) - Четырехзначный цифровой код, установленный правительством США для обозначения
различных отраслей промышленности в соответствии с их функциями и продукцией.
Коды стандартной промышленной классификации используются осуществляющими прямой
маркетинг организациями для сегментации рассылочных списков и осуществления целевого
маркетинга. Правительство использует эти коды для сбора и изучения предпринимательской
информации в рамках переписей населения. Первые две цифры кода соответствуют главной
группе промышленной классификации, а вторые две указывают на подгруппы. Код не
может ответить на вопросы, занято ли предприятие только той деятельностью, на
которую указывает его код, и отражает ли код только главную сферу деятельности
предприятия. В последнем случае могут быть другие маркетинговые возможности, связанные
с той деятельностью, которая не определена кодом стандартной промышленной классификации.
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Журнала, направленность издания |
|
Тираж Журнала, распростронение тиража |
18,5 тыс.- Россия, СНГ и за рубежом |
Периодичность выхода издания |
Приборы и Системы. Управление. Контроль. Диагностика - 1 р/мес. |
Формат Журнала, количество полос в издании |
А4 (82-90 пол.) |
Интерестно знать
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Реклама в Журнале "Приборы и Системы. Управление. Контроль. Диагностика"
Реклама в Журнале, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Приборы и Системы. Управление. Контроль. Диагностика - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 11.000 Полноцвет: 1/1 п. - 12.000 Журнал "Приборы и Системы. Управление. Контроль. Диагностика" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #3/2020 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Прайм-тайм - ,
(англ.) prime time время в течение суток, когда размещение рекламы считается наиболее
эффективным. Для телевидения прайм-таймом считается промежуток от 19.00 до 24.00
по будням и весь эфирный день по выходным. Однако каждый клиент может по-своему
определять прайм-тайм (например, будни 19.00 – 23.00 и выходные 18.00 – 24.00).
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Приборы и Системы. Управление. Контроль. Диагностика - 595 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Гонорар (royalties) - плата автору за каждую проданную книгу, обычно рассчитанная в процентах от внутренней отпускной цены издательства, а также в процентах от чистой выручки при экспортных продажах
По вопросам размещения
рекламы в Журнале "Приборы и Системы. Управление. Контроль. Диагностика"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Журнале "Приборы и Системы. Управление. Контроль. Диагностика"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Радио, Энергетика: электроэнергия, теплоэнергия, газ, Почтовая связь. Техника и технологии, Радиотехника, Технология клиент-сервер, Электрика, Горное оборудование и электромеханика, CHIP News/ Инженерная микроэлектроника, НГ-Энергия (прил. к газете Независимая газета ), Наноиндустрия, Мир компьютерной автоматизации ( МКА: Мир ВКТ ), Системы абонентского доступа-2009, Спутниковая связь и вещание-2009 (спецвыпуск к журналу Технологии и средства связи ), Фотоника, Датчики и системы/ Sensors & systems, Энергоэксперт, Широкополосные мультисервисные сети (каталог), Спутниковая связь и вещание (каталог - спецвыпуск к журналу Технологии и средства связи), Техника кино (каталог), Нефть России, На стол руководителю, Я выбираю мебель, ELLE, MAXIM
Подробную информацию о Журнале "Приборы и Системы. Управление. Контроль. Диагностика" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.