Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Газета Подворье (полоса в газете Российская кооперация )
"Подворье (полоса в газете Российская кооперация )" Газета - краткая справка
"Подворье (полоса в газете Российская кооперация )" Газета —
Общественно-политическое
издание.
Газета "Подворье (полоса в газете Российская кооперация )" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Проспект Мира“, ул. Гиляровского, д. 57 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
|
База знаний
Сноска - Элемент аппарата издания, содержащий вспомогательный текст пояснительного или справочного характера (библиографические ссылки, примечания, перекрестные ссылки), помещаемый внизу полосы и снабженный для связи с текстом знаком сноски - соответствующим цифровым номером или астериском
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Газеты, направленность издания |
|
Тираж Газеты, распростронение тиража |
63 тыс. - Россия |
Периодичность выхода издания |
Подворье (полоса в газете Российская кооперация ) - 1 р/мес. |
Формат Газеты, количество полос в издании |
А2 (1 пол.) |
Интерестно знать
Цветовой охват триады печатных красок - множество цветовых
тонов и оттенков, получаемых при печатании основными красками триады в результате
автотипного синтеза цвета (для способа глубокой печати -субтрактивного синтеза
цвета). Цветовой охват существенно расширяется благодаря использованию четвертой
черной краски. В настоящее время имеются несколько комплектов красок, объединенных
в триады, из которых выбирают ту триаду, которая по оптическим свойствам (по цветовому
охвату, оптическим плот-ностям) ближе всего подходит к оригиналу. См. шкала цветового
охвата.
Реклама в Газете "Подворье (полоса в газете Российская кооперация )"
Реклама в Газете, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Подворье (полоса в газете Российская кооперация ) - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 95.000 1кв. см. - 47 Газета "Подворье (полоса в газете Российская кооперация )" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #4/2011 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Подворье (полоса в газете Российская кооперация ) - 1510 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Сжатие данных (data compression) - техника обработки данных, применяемая для экономии пространства, особенно при хранении в памяти графической информации, за счет удаления повторяющихся данных Чаще всего при этом избавляются oi пропусков, заменяя их соответствующей строкой кода и сжимая все неиспользуемый дополнительные данные Сканированные файлы штриховых рисунков мо1 ут быть успешно сжаты в отношении 20.1, поскольку они всегда содержат множество строк с аналогичными данными (например, полная строка из нулей для чер-но1 о цвета, за ко горой следует полная строка из единиц для белого цвета). Полутоновые изображения хуже поддаются сжатию, и степень компрессии здесь обычно в несколько раз меньше
По вопросам размещения
рекламы в Газете "Подворье (полоса в газете Российская кооперация )"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Газете "Подворье (полоса в газете Российская кооперация )"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Подворье (полоса в газете Российская кооперация ), Аграрная Россия, Гавриш (журнал), Земледелие, Новый садовод и фермер, Защита растений. Агроаптека, Молочное и мясное скотоводство, Вестник цветовода, Международный сельскохозяйственный журнал, Альманах: Агро ХХI. Современное растениеводство России. Практика и научные достижения, Агробизнес - Россия, Главный агроном, Главный зоотехник, Овощеводство и тепличное хозяйство, Рыбоводство и рыбное хозяйство, Защита растений в Краснодарском крае, Агробизнес. Современные стратегии, технологии, менеджмент, Кормление сельскохозяйственных животных и кормопроизводство, Ветеринария сельскохозяйствен-ных животных, Теплицы России, Мой уютный дом, Известия, ТВ ПАРК, Труд-7
Подробную информацию о Газете "Подворье (полоса в газете Российская кооперация )" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.