Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Издание Автоперевозчик. Спецтехника
"Автоперевозчик. Спецтехника" Издание - краткая справка
"Автоперевозчик. Спецтехника" Издание —
Журнал предназначен для руководителей и ИТР предприятий, эксплуатирующих строительную, дорожно-уборочную, коммунальную, лесозаготовительную и другую колесную или гусеничную технику специального назначения, а также прицепной подвижной состав.
Издание "Автоперевозчик. Спецтехника" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
142171, Московская обл., г. Щербинка, ул. Спортивная, д. 7, оф. 46 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
665-76-73 (499) 215-17-55
re c lama@ media - motors . ru www. ap - st . ru |
База знаний
Светочувствительность - характеристика реагирования (наступающих изменений) светочувствительного слоя
на падающий свет (определенное излучение, освещение). Светочувствительность характеризуется
как величина, обратнопропорци-ональная экспозиции, необходимой для получения заданного
контрольного параметра - оптической плотности фотослоя (для фотополимс-ров - степень
задубливания).
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Издания, направленность издания |
|
Тираж Издания, распростронение тиража |
27 тыс.- Россия, СНГ и страны Балтии |
Периодичность выхода издания |
Автоперевозчик. Спецтехника - 1 р/ 3 мес. |
Формат Издания, количество полос в издании |
210 х 290 (96 пол.) |
Интерестно знать
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Реклама в Издании "Автоперевозчик. Спецтехника"
Реклама в Издании, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Автоперевозчик. Спецтехника - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 154.580 1/2 п. - 84.134 1/4 п. - 45.548 1/8 п. - 24.780 Издание "Автоперевозчик. Спецтехника" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #11/2019 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Скрытое изображение (latent image) - фотографическое или электростатическое изображение, формируемое действием света и превращаемое в видимое изображение при проявлении
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Автоперевозчик. Спецтехника - 1685 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Пантон - одна из систем стандартизации цветов, предложенная
одноименной фирмой. Используя таблицу можно выбрать любой из 14 базовых и более
1000 составных цветов, получаемых из базовых с помощью формул. В каталоге представлены
цвета для 2 основных типов бумаги - мелованной и офсетной. Распространенный термин
- цвет по пантону. Преимущества: позволяет не зависеть от тонкостей цветоделения
и точно выбрать нужный цвет.
По вопросам размещения
рекламы в Издании "Автоперевозчик. Спецтехника"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Издании "Автоперевозчик. Спецтехника"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Холодильная техника, Часовой бизнес, Пространственные данные, Производители и поставщики оборудования и тары для пищевой промышленности, Московская промышленная газета, Металлы, Нефтегазовые технологии, Промышленное обозрение, Нефть и капитал, Региональное приложение к журналу Нефть и капитал, Материаловедение, Нефтехимический комплекс России, Химический комплекс России, Машиностроение, Оборудование: рынок, предложение, цены, Oil & Gas Journal - Россия, ЦБК экспресс, NON-FERROUS METALS (англ. яз.), Промышленная энергетика, Нефть, газ и энергетика (вкладка в журнал Нефтегазовые технологии ), Мир ПК, Снабженец, ТВ 7, Строительный сезон
Подробную информацию об Издании "Автоперевозчик. Спецтехника" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.