Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя

Издание Лиза. Кросс-Хит!

"Лиза. Кросс-Хит!" Издание - краткая справка

"Лиза. Кросс-Хит!" Издание — Суперсборник лучших кроссвордов.

Издание "Лиза. Кросс-Хит!" - редакция

Редакция - адрес (Москва)
г. Москва,
м.“Савеловская”, ул. Полковая, д. 3, строен. 4
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства
787-33-66 797-98-55 797-45-60
www.burda.ru
База знаний
Шитье проволокой вразъем - последовательное сшивание проволокой с корешковым материалом тетрадей блока, (скомплектованного подборкой) по корешку, с загибом скоб снаружи.

Данные о тираже, распространении и полосности

Тематика Издания,
направленность издания
Тираж Издания,
распростронение тиража
80 тыс.- Россия, СНГ
Периодичность выхода издания
Лиза. Кросс-Хит! - 1 р/мес.
Формат Издания,
количество полос в издании
205 х 275 ( 1 00 пол.)
Интерестно знать
Глава - Крупная рубрика, имеющая самостоятельный заголовок.

Реклама в Издании "Лиза. Кросс-Хит!"

Реклама в Издании,
скидки и надбавки на размещение,
сроки публикации объявления
Лиза. Кросс-Хит! - Цены на публикацию рекламы:
2-я, 3-я и 4-я страницы обложки:
205 х 275 мм. - 73.160



Издание "Лиза. Кросс-Хит!" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике
"Практика рекламы" #1/2016

Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях

Это может пригодиться
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей. Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU. Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров. В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.

Коэффицент CPT

Коэффицент CPT
Для Лиза. Кросс-Хит! - 915

CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.

А вы знаете что обозначает выражение?
Диверсификация горизонтальная - пополнение ассортимента фирмы новыми изделиями, которые не связаны с выпускаемыми ныне, но могут вызвать интерес существующей клиентуры.
По вопросам размещения
рекламы в Издании "Лиза. Кросс-Хит!"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-499-611-3048, 8-499-611-6260
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики

Подробную информацию об Издании "Лиза. Кросс-Хит!" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"

Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.


Directrix.ru - рейтинг, каталог сайтов
Мероприятия проходящие при поддержке журнала
"Практика Рекламы"
0.0733