Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя

Издание Добрые советы. Все для семьи

"Добрые советы. Все для семьи" издание - краткая справка

"Добрые советы. Все для семьи" издание — Информационный журнал обо всем для всей семьи.

Издание "Добрые советы. Все для семьи" - редакция

Редакция - адрес (Москва)
г. Москва,
м.“Савеловская”, ул. Полковая, д. 3, строен. 4
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства
787-33-66 797-98-55
www.burda.ru
База знаний
Прямая почтовая рассылка - метод рассылки рекламных материалов по почте по заранее подготовленному списку потенциальных потребителей.

Данные о тираже, распространении и полосности

Тематика издания,
направленность издания
Тираж издания,
распростронение тиража
200 тыс.- Россия, СНГ
Периодичность выхода издания
Добрые советы. Все для семьи - 1 р/мес.
Формат издания,
количество полос в издании
143 х 200 (68 пол.)
Интерестно знать
Окантовка тетрадей - приклеивание к фальцу тетради с форзацем (или другой деталью) полоски бумаги или коленкора с выходом на корешковые поля тетради и форзаца.

Реклама в издании "Добрые советы. Все для семьи"

Реклама в издании,
скидки и надбавки на размещение,
сроки публикации объявления
Добрые советы. Все для семьи - Цены на публикацию рекламы:
1/1 п. - 472.000
1/2 п. - 318.600
1/3 п. - 206.500



Издание "Добрые советы. Все для семьи" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике
"Практика рекламы" #11/2016

Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях

Это может пригодиться
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей. Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU. Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров. В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.

Коэффицент CPT

Коэффицент CPT
Для Добрые советы. Все для семьи - 1035

CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.

А вы знаете что обозначает выражение?
Форточка - Заголовок или инициал, расположенные у оборки первого абзаца текста
По вопросам размещения
рекламы в издании "Добрые советы. Все для семьи"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-499-611-3048, 8-499-611-6260
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики

Подробную информацию об издании "Добрые советы. Все для семьи" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"

Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.


Directrix.ru - рейтинг, каталог сайтов
Мероприятия проходящие при поддержке журнала
"Практика Рекламы"
0,0956