Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Журнал Real Estate Catalog
"Real Estate Catalog" Журнал - краткая справка
"Real Estate Catalog" Журнал —
Полноцветный
информационно-рекламный журнал о рынке и объектах недвижимости на английском
языке.
Журнал "Real Estate Catalog" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Новослободская”, ул. Полковая, д. 3, строен. 1 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
232-47-74
232-17-64
232-32-00
www. realestate. moscowtimes. ru |
База знаний
Штендер - выносной, складной щит. Используется в качестве рекламы на улицах, в торговых залах различных магазинов и пр. Типовые размеры: 1-1,2 х 0,8 м. Л-образная, легко переносимая, складная рекламная конструкция
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Журнала, направленность издания |
|
Тираж Журнала, распростронение тиража |
35 тыс.-
Россия,
СНГ и за рубежом
|
Периодичность выхода издания |
Real Estate Catalog - 11 р/год
|
Формат Журнала, количество полос в издании |
А3
(32-40
пол.)
|
Интерестно знать
Cumulative Reach% - накопленный охват - Процент членов целевой группы, видевших хотя бы один из роликов, вошедших в отчет
до данного ролика включительно. При подсчете Cumulative Reach% каждый человек
считается только один раз, независимо от того, сколько раз он реально видел рекламные
ролики.
Реклама в Журнале "Real Estate Catalog"
Реклама в Журнале, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Real Estate Catalog - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 151.630 1/2 п. - 83.426 1/4 п. - 43.542 Журнал "Real Estate Catalog" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #4/2015 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Real Estate Catalog - 650
|
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Гуммирование (gumming-up) - применение гуммиарабика для предохранения поверхности печатной формы и защиты участков с изображением от оксидирования (oxidation)
По вопросам размещения
рекламы в Журнале "Real Estate Catalog"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Журнале "Real Estate Catalog"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Новый дом, Квартирный ряд, Новый адрес, Ваш управдом (спецвыпуск газеты Квартирный ряд ), АСД/Архитектура. Строительство. Дизайн, Building Life, Building Commercial, Домовладелец VIP, Аренда квартир, Новый адрес (приложение к газете Из рук в руки ), CRE Marketing, RATING. Business centers of Moscow, Мир & Дом. Новостройки, КоммерсантЪ Дом (приложение к газете КоммерсантЪ), Moscow-City/ Москва-Сити, REX Meetings, Бюллетень RWAY, Ипотека, CRE market: Who is who, Ведомости. Недвижимость, Центр Plus (Запад), Центр Plus (Восток), АиФ. Здоровье, Мой район (Подольск, Домодедово, Видное, Щербинка)
Подробную информацию о Журнале "Real Estate Catalog" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.