Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Газета Российская бизнес-газета (приложение к Российской газете )
"Российская бизнес-газета (приложение к Российской газете )" Газета - краткая справка
"Российская бизнес-газета (приложение к Российской газете )" Газета —
Деловая газета
России. Важнейшие
нормативные
документы министерств
и ведомств, экономический
прогноз и анализ
финансовых и
отраслевых рынков.
Газета "Российская бизнес-газета (приложение к Российской газете )" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Савеловская”, ул. Правды, д. 24, строен. 4, 12 этаж, к. 1201 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
(499)
257-58-65
257-57-64
biznes@rg.ru reklama@rg.ru www.rg.ru |
База знаний
Витрина - застекленный ящик, шкаф или окно, приспособленные для выставки различных предметов. Также витрина — выкладка товаров, отделенная от потребителя прозрачной перегородкой.
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Газеты, направленность издания |
|
Тираж Газеты, распростронение тиража |
50 тыс.-
Россия,
СНГ |
Периодичность выхода издания |
Российская бизнес-газета (приложение к Российской газете ) - 1 р/нед. (вторн.) |
Формат Газеты, количество полос в издании |
А2 (8 пол.) |
Интерестно знать
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Реклама в Газете "Российская бизнес-газета (приложение к Российской газете )"
Реклама в Газете, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Российская бизнес-газета (приложение к Российской газете ) - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 472.000 1/2 п. - 241.900 1/4 п. - 126.260 Газета "Российская бизнес-газета (приложение к Российской газете )" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #1/2011 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Блик-фанг - В рекламе – часть композиции, предмет, привлекающий внимание потребителя. Термин
часто употребляется как обозначение броского элемента выставочной экспозиции,
который привлекает покупателя, прохожего или посетителя выставки за счет размера,
динамизма, оригинальности решения и т.п.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Российская бизнес-газета (приложение к Российской газете ) - 660 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Терция - название шрифта кеглем 16 пунктов.
По вопросам размещения
рекламы в Газете "Российская бизнес-газета (приложение к Российской газете )"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Газете "Российская бизнес-газета (приложение к Российской газете )"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Лизинг ревю, Справочник по управлению персоналом, Логистика сегодня, Управление риском, Коммерческие предложения к рынку: ищем деловых партнеров, Торгпредство, BEAUTY COSMETIC/ Прекрасная косметика, Прикладная логистика, Обувь: производство, качество, рынок, Московские торги, Управление ассортиментом магазина (альманах), Бизнес в Подмосковье (газета), Кадровый менеджмент, Новости бизнеса, ЭЖ-Капитал, Секреты бизнеса, Деловой вестник Российской кооперации, Российская бизнес-газета (приложение к Российской газете), Дистрибуция: построение и управление (альманах), КоммерсантЪ Business Guide, Мой кроха и я, Счастливые родители. PARENTS, Огонек, Антенна-Телесемь
Подробную информацию о Газете "Российская бизнес-газета (приложение к Российской газете )" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.