Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя

Журнал РТ-ПолиграфиЯ!"

"РТ-ПолиграфиЯ!"" Журнал - краткая справка

"РТ-ПолиграфиЯ!"" Журнал — Специализированное информационно- аналитическое издание, посвященное актуальным проблемам развития полиграфии.

Журнал "РТ-ПолиграфиЯ!"" - редакция

Редакция - адрес (Москва)
г. Москва,
м.“Измайловский парк”, Измайловское ш., д. 71, ТГК “Измайлово”, корп. “Вега”, 2 этаж
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства
737-79-37 956-06-75
rt@rectech.ru www.rectech.ru
База знаний
Cash Out - - вывод денег. Обычно так называют опцию заказа денег в Redemption page. Также заказ денег может называться Request Payout.

Данные о тираже, распространении и полосности

Тематика Журнала,
направленность издания
Тираж Журнала,
распростронение тиража
3,05 тыс.- Россия, СНГ
Периодичность выхода издания
РТ-ПолиграфиЯ!" - 6 р/год
Формат Журнала,
количество полос в издании
210 х 280 (44 пол.)
Интерестно знать
Жизненный цикл товара - определенный период (цикл) времени, отражающий основные этапы развития товара с момента его разработки до вывода с рынка; от него непосредственно зависит уровень прибыли продавца (продуцента) на каждом из этапов (стадий) цикла. В процессе развития продаж товара и получения прибыли обычно выделяют пять этапов: этап разработки товара (дорыночный), этап выведения (внедрения) товара на рынок, этап роста объема продаж товара, этап зрелости (насыщения), этап упадка продаж или элиминации товара с рынка.

Реклама в Журнале "РТ-ПолиграфиЯ!""

Реклама в Журнале,
скидки и надбавки на размещение,
сроки публикации объявления
РТ-ПолиграфиЯ!" - Цены на публикацию рекламы:
1/1 п. - 42.500
1/2 п. - 24.500
1/4 п. - 15.700

Журнал "РТ-ПолиграфиЯ!"" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике
"Практика рекламы" #10/2010
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей. Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU. Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров. В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.

Коэффицент CPT

Коэффицент CPT
Для РТ-ПолиграфиЯ!" - 5145
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Оттенок - цвет, получаемый из чистого цвета добавлением белого или черного, а также - в небольших количествах других цветов.
По вопросам размещения
рекламы в Журнале "РТ-ПолиграфиЯ!""
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики

Подробную информацию о Журнале "РТ-ПолиграфиЯ!"" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"

Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.


Реклама на сайте:
1.6993