Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Издание Образование в современной школе
"Образование в современной школе" Издание - краткая справка
"Образование в современной школе" Издание —
Педагогический журнал публикует практические материалы по методике преподавания, конспекты уроков, педагогические рекомендации. Издается при поддержке Министерства образования РФ.
Издание "Образование в современной школе" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Авиамоторная”, ул. 3-я Кабельная, д. 1 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
490-27-40
asnee@aha.ru www. school- education.ru |
База знаний
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Издания, направленность издания |
|
Тираж Издания, распростронение тиража |
5 тыс.- Россия, СНГ |
Периодичность выхода издания |
Образование в современной школе - 1 р/мес. |
Формат Издания, количество полос в издании |
А4 (6 8 пол.) |
Интерестно знать
Цветоделительные светофильтры (colour filters) - красный, зеленый и синий свето4->ильтрь1, используемые при цветоделении оригиналов.
Реклама в Издании "Образование в современной школе"
Реклама в Издании, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Образование в современной школе - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 7.200 1/2 п. - 3.600 1/4 п. - 1.800 1/8 п. - 900 Издание "Образование в современной школе" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #5/2016 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Творческий вампиризм - проблема рекламы, при которой рекламное объявление само по себе является настолько
выдающимся и привлекательным, что затмевает собой товар. Проблема противовеса
креатива и продукта волнует не одно поколение креаторов. Классик жанра Дэвид Огилви
говорил, что талантливый продукт лучше, чем талантливый рекламист. Ему вторил
Россер Ривз: «Я не говорю, что этот очаровательный, остроумный и теплый текст
не будет продавать. Я лишь хочу сказать, что видел тысячи очаровательных, остроумных
кампаний, которые не продавали. Допустим, у вас в вашей маленькой компании есть
один миллион лишних денег и вдруг по необъяснимым причинам ваша реклама не работает,
продажи падают. И от этого зависит все: ваше будущее, будущее вашей семьи, будущее
семей других людей. И вот вы приходите в этот офис поговорить со мной, вы садитесь
в это кресло. Чего вы от меня хотите? Поэму? Шедевр? Горящие красками идеи, облаченные
в копирайт? Или вы хотите, чтобы эта чертова кривая сбыта прекратила падать и
начала двигаться в обратном направлении?»
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Образование в современной школе - 360 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Браузер - (от англ. browser – окно просмотра) — программа для путешествия по Интернету и просматривания содержимого web-сайтов. Наиболее популярные броузеры — MS Internet Explorer, Netscape Navigator, Opera.
По вопросам размещения
рекламы в Издании "Образование в современной школе"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Издании "Образование в современной школе"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Школьные технологии, Дошкольное образование, Исследовательская работа школьников, Детское творчество, Рейтинг бизнес-школ (приложение к журналу Секрет фирмы ), Бюллетень. Региональный опыт развития воспитания и дополнительного образования детей и молодежи, Где учиться? (справочник), Классное руководство и воспитание школьников, Узнавайка, Учеба для Вас, Столичное образование (справочник), Воспитание дошкольников, География в школе (издательство Школьная пресса), Дошкольник. Младший школьник (издательство Школьная пресса), История и обществознание для школьников (издательство Школьная пресса), Молодо - зелено (газета), Дошкольник. Методика и практика воспитания и обучения (издательство Школьная пресса), Ребенок в детском саду, Растим ребенка, Математика в школе (издательство Школьная пресса), Большой город, Pro Бизнес. Современный дом, Клаксон, Стройка
Подробную информацию об Издании "Образование в современной школе" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.